By Paul Ovigele

ISBN-10: 1592297250

ISBN-13: 9781592297252

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Schließlich werden die möglichen Entwicklungen vollständig und nicht nur in drei Szenarien abgebildet. KERNFRAGEN FÜR ENTSCHEIDER: 1. Welche Eintrittswahrscheinlichkeit hat jedes der vorgelegten Szenarien? 2. Welche Parameter sind zur Vereinfachung weggelassen worden, obwohl sie möglicherweise Einfluss auf das Ergebnis haben? 3. Wie wahrscheinlich ist es aus Ihrer Sicht, dass keines der vorgelegten Szenarien eintritt? 4. Können diese Parameter in Summe das Ergebnis der Bewertung wesentlich verändern?

Damit hat jedes der drei Szenarien dieselbe Wahrscheinlichkeit, also je 33 Prozent. Oder die Experten treffen Annahmen, die ein Szenario wahrscheinlicher machen als die anderen. KAPITEL 4: TROTZ UNSICHEREM UMFELD SICHER ENTSCHEIDEN 53 Abb. 2: Wahrscheinlichkeiten des Nettobarwertes von Szenarien Die Frage ist, ob derartige Szenarien als Entscheidungsgrundlage überhaupt taugen. Entscheider wählen „ihr“ Szenario 50% überdurchschnittlich häufig aufgrund 30% ihres Bauchgefühls 20% aus, denn in der Regel erscheint NPV -81 370 607 jedem Unternehmer Mio.

Wer zum Beispiel expandieren will, kann ein anderes Unternehmen je nach den Gegebenheiten während einer Krise oder einer Hochphase kaufen. Oder wer in neue Technologien investieren möchte, kann seine Ausgaben jeweils zu dem Zeitpunkt tätigen, an dem der nächste Entwicklungsstand erreicht ist. KAPITEL 5: FLEXIBILITÄT IST ETWAS WERT – UND KANN BEWERTET WERDEN 65 Eine solche Betrachtung kann sehr komplex sein, weil immer mehrere Parameter Einfluss auf die einzelnen Ebenen ausüben. So spielen im Bereich Merger & Acquisitions (M&A) neben vielen weiteren Faktoren zum Beispiel die Verfügbarkeit von Übernahmekandidaten und die Art der Finanzierung wichtige Rollen.

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